My naam is Deng Jun, die stigter van Suzhou Agera Automation Equipment Co., Ltd. Ek is in 'n gereelde boerefamilie in die Hubei-provinsie gebore. As die oudste seun wou ek my gesin se las verlig en so gou moontlik by die werksmag betree, daarom het ek gekies om 'n beroepskool by te woon en elektromeganiese integrasie te studeer. Hierdie besluit het die saadjie geplant vir my toekoms in die outomatiseringstoerustingbedryf.
In 1998 het ek gegradueer net toe die land opgehou het om werk aan gegradueerdes toe te ken. Sonder om te huiwer het ek my tasse gepak en saam met 'n paar klasmaats op 'n groen trein geklim wat suid na Shenzhen was. Daardie eerste aand in Shenzhen, terwyl ek na die gloeiende vensters van die hoë wolkekrabbers kyk, het ek besluit om hard te werk totdat ek 'n venster van my eie verdien het.
Ek het vinnig werk gekry in 'n klein beginonderneming wat waterbehandelingstoerusting vervaardig. Met die houding van leer sonder om bekommerd te wees oor die betaling, het ek ywerig gewerk en is op die negende dag bevorder tot produksie-toesighouer. Drie maande later het ek die werkswinkel begin bestuur. Shenzhen se sjarme lê in die feit dat dit nie omgee waar jy vandaan kom nie—as jy hard werk, sal jy vertrou en beloon word. Hierdie geloof het my sedertdien bygebly.
Die maatskappy se baas, wat 'n agtergrond in verkope gehad het, het my baie geïnspireer. Ek sal nooit sy woorde vergeet nie: "Daar is altyd meer oplossings as probleme." Van toe af het ek my lewensrigting bepaal: om my drome deur verkope te verwesenlik. Ek is steeds dankbaar vir daardie eerste werk en my eerste baas wat so 'n positiewe impak op my lewe gehad het.
’n Jaar later het die verkoopsbestuurder van die waterbehandelingsmaatskappy my aan die sweistoerustingbedryf voorgestel, waar ek my passie vir verkope begin najaag het.
Om te verkoop het vereis dat ek my produkte goed ken. Danksy my elektromeganiese agtergrond en produksie-ervaring was dit nie te moeilik om die produk te leer nie. Die werklike uitdaging was om transaksies te vind en te sluit. Aanvanklik was ek so senuweeagtig tydens koue oproepe dat my stem gebewe het, en ek is gereeld deur ontvangsdames verwerp. Maar mettertyd het ek vaardig geword om besluitnemers te bereik. Van die feit dat ek nie geweet het waar om te begin nie tot die sluiting van my eerste transaksie, en van 'n gewone verkoopspersoon tot 'n streekbestuurder, het my selfvertroue en verkoopsvaardighede gegroei. Ek het die pyn en vreugde van groei en die opwinding van sukses gevoel.
As gevolg van gereelde produkkwaliteitprobleme by my onderneming, het ek egter gesien hoe klante goedere terugbesorg terwyl mededingers maklik die mark betree het. Ek het besef ek het 'n beter platform nodig om my vermoëns ten volle te gebruik. ’n Jaar later het ek by ’n mededinger in Guangzhou aangesluit, wat destyds die voorste maatskappy in die bedryf was.
By hierdie nuwe maatskappy het ek dadelik gevoel hoe goeie produkte en handelsmerkherkenning verkope aansienlik kan aanhelp. Ek het vinnig aangepas en goeie resultate behaal. Drie jaar later, in 2004, het die maatskappy my aangewys om 'n kantoor in Sjanghai op te rig om verkope in die Oos-China-streek te hanteer.
Drie maande nadat ek in Sjanghai aangekom het, het ek, aangemoedig deur die maatskappy, "Shanghai Songshun Electromechanical Co., Ltd." om die maatskappy se produkte te verteenwoordig en te verkoop, wat die begin van my entrepreneursreis is. In 2009 het ek na Suzhou uitgebrei en Suzhou Songshun Electromechanical Co., Ltd geskep. Soos die maatskappy gegroei het, het 'n nuwe probleem na vore gekom: meeste van die handelsmerke wat ons verteenwoordig het, het standaardtoerusting aangebied, wat nie aan die toenemende vraag na pasgemaakte oplossings kon voldoen nie. In reaksie op hierdie markbehoefte het ek "Suzhou Agera Automation Equipment Co., Ltd." gestig. aan die einde van 2012 en het ons eie handelsmerke "Agera" en "AGERA" geregistreer, met die fokus op pasgemaakte nie-standaard sweis- en outomatiseringstoerusting.
Ek onthou nog die angs wat ek gevoel het toe ons by ons nuwe, amper leë fabriek ingetrek het met net 'n paar masjiene en onderdele. Ek het gewonder wanneer ons die werkswinkel met ons eie toerusting sou vul. Maar die werklikheid en druk het geen tyd vir nadenke gelaat nie; al wat ek kon doen was om vorentoe te druk.
Die oorgang van handel na vervaardiging was pynlik. Elke aspek—befondsing, talent, toerusting, voorsieningskettings—moes van nuuts af gebou word, en ek moes baie dinge persoonlik hanteer. Die belegging in navorsing en toerusting was hoog, maar die resultate was stadig. Daar was ontelbare probleme, hoë uitgawes en min opbrengs. Daar was tye wat ek dit oorweeg het om terug te gaan handel dryf, maar as ek dink aan die lojale span wat jare saam met my gewerk het en my droom, het ek aangehou om vorentoe te beweeg. Ek het meer as 16 uur per dag gewerk, snags studeer en bedags gewerk. Na ongeveer 'n jaar het ons 'n sterk kernspan opgebou, en in 2014 het ons 'n outomatiese stompsweismasjien vir 'n nismark ontwikkel, wat 'n patent verdien het en meer as 5 miljoen RMB in jaarlikse verkope gegenereer het. Hierdie deurbraak het ons die selfvertroue gegee om die maatskappy se groei-uitdagings deur gespesialiseerde industrietoerusting te oorkom.
Vandag het ons maatskappy sy eie produksiemonteerlyn, 'n tegniese navorsingsentrum en 'n span uitstaande R&D- en dienspersoneel. Ons hou meer as 20 patente en handhaaf strategiese vennootskappe met toonaangewende maatskappye in die bedryf. Om vorentoe te beweeg, is ons doelwit om uit te brei van sweisoutomatisering tot monteer- en inspeksie-outomatisering, wat ons vermoë verbeter om vollyntoerusting en dienste aan nywerheidskliënte te verskaf, om 'n topverskaffer in die outomatiseringsektor te word.
Deur die jare, terwyl ons met outomatiseringstoerusting gewerk het, het ons van opgewondenheid na frustrasie gegaan, toe aanvaarding, en nou, 'n onbewustelike liefde vir die uitdagings van nuwe toerustingontwikkeling. Om by te dra tot die vordering van China se industriële ontwikkeling het ons verantwoordelikheid en strewe geword.
Agera— “Veilige mense, veilige werk en integriteit in woord en daad.” Dit is ons verbintenis tot onsself en ons kliënte, en dit is ons uiteindelike gaal.
Postyd: 20-20-2024
