24. septembri õhtul 2024Agera Automatiseerimishalduse igakuine “Kliendikeskne” lugemise jagamise koosolek oli täies hoos. Selle jagamiskoosoleku sisu oli "esimene peatükk on kliendikeskne". Pärast 1-kuulist lugemist alustasid kõik seda lugemise jagamise koosolekut täie mõistmisega.
Koos loetud viie peatükiga jagasid juhtkonnad oma arusaamu ja tundeid kolmest algse abstrakti, õpikäsituse ja juhtkonna ülevaate vaatenurgast ning samal ajal vaatasid nad peeglisse, et näha oma puudusi ja mõtisklesid selle üle, kuidas "mina" peaks olema "kliendikeskne" nende enda vaatenurgast.
Jagamisel ütlesid mõned juhtkonnad: Algselt arvasin, et kõigi ettevõtete väärtusjuhtimise tunnetus on selge, mitte loosunglik ja hõlpsasti rakendatav, kuid pärast selle raamatu lugemist sai see ootamatult selgeks: paljud algsest „klienditeenindusest ”, “kliendikesksed” kui ettevõtte loosung, on klientidest kaugel, ei pööra tähelepanu klientide nõudmistele, mille tulemuseks on lõpptulemusena turult eemal, klientide poolt hüljatud.
Mitmed juhtkonna liikmed on maininud, et Huawei peab oma peamiseks väärtusvormiks "kliendikeskset, püüdlejale orienteeritud, pikaajalist rasket tööd", ja Ageraon alati võtnud oma ärifilosoofiaks "kliendikeskse, püüdlejale orienteeritud, pideva innovatsiooni" ning me peame seda samm-sammult ellu viima ja hõlmama tõhusalt kõiki teenuse aspekte.
Lõpuks tegi hr Li turundusosakonnast kokkuvõtte. Koos praeguse turuolukorraga tegi hr Li ettepaneku, et Anjia võitlus peaks olema kliendikeskne ja klientide rahulolu on Anjia ellujäämise aluseks. Meie automaatikatööstuse jaoks ei ole teenus loosung ja kontseptsioon, teenus on samm-sammult rakendamine, et kliendid oleksid rahul, meil on homme.
Pilve algus, tuhandeid miile aega. Üha homogeniseeruva konkurentsi tingimustes AgeraAutomatiseerimine kinnitab strateegilised eesmärgid, järgib klientide vajadusi, järgib kliendikeskset ärifilosoofiat ning tugevdab tööstuse põhilist konkurentsivõimet kvaliteetsemate toodete ja teenustega.
Postitusaeg: 28. september 2024
