Êvara 24ê Îlona 2024an,Agera Civîna parvekirina xwendinê ya mehane ya "Xerîdar-navendî" ya rêveberiya otomasyonê di nav tevgerê de bû. Naveroka vê civîna parvekirinê "Beşa yekem xerîdar-navendî ye" bû. Piştî xwendinê 1 meh, her kesî bi têgihiştinek tevahî dest bi vê civîna parvekirina xwendinê kir.
Bi tevlêbûna pênc beşên ku wan bi hev re xwendin, rêveberî têgihiştin û hestên xwe ji sê perspektîfên kurteya orîjînal, têgihîştina fêrbûnê û vekolîna rêveberiyê parve kir, û di heman demê de, wan li neynikê dinêrî da ku kêmasiyên xwe bibînin û bibînin. li ser çawa "ez" divê "mişterî-navendî" ji perspektîfa xwe.
Di parvekirinê de, hin rêveberan got: Di eslê xwe de, min fikir kir ku zanîna rêveberiya nirxê ya hemî pargîdaniyan zelal, ne-sloganîst û hêsan e ku were sepandin, lê piştî xwendina vê pirtûkê ji nişkê ve diyar bû: Gelek ji "karûbarên xerîdar ên bingehîn" ", "mişterî-navendî" wekî dirûşmeya pargîdaniyê, ji xerîdaran dûr in, guh nadin daxwazên xerîdar, di encamê de dawî li bazarê dûr dikeve, ji hêla xerîdaran ve tê hiştin.
Gelek endamên rêveberiyê behs kirine ku Huawei wekî forma nirxa xwe ya sereke "mişterî-navendî, xebatkar, xebata dijwar a demdirêj" digire, û Ageraher gav "mişterî-navendî, nûjeniya domdar" wekî felsefeya karsaziya xwe girtiye, û divê em wê gav bi gav bicîh bînin û bi bandor hemî aliyên karûbarê vehewînin.
Di dawiyê de, Birêz Li ji Daîreya Kirrûbirrê kurteyek çêkir. Bi rewşa bazarê ya heyî re, birêz Li pêşniyar kir ku têkoşîna Anjia divê têkoşînek xerîdar be, û razîbûna xerîdar bingeha zindîbûna Anjia ye. Ji bo pîşesaziya meya otomasyona me, karûbar ne slogan û têgehek e, karûbar pêkanîna hilweşandinê ye, gav bi gav bicîhkirina, tenê ji bo ku xerîdar razî bibin, sibê me heye.
Destpêka ewr, bi hezaran kilometre. Di bin rewşa pêşbaziya homojenkirî de, AgeraOtomatî dê armancên stratejîk girêbide, bi hewcedariyên xerîdar ve girêdayî be, bi felsefeya karsaziya xerîdar-navendî ve girêdayî be, û pêşbaziya bingehîn a pîşesaziyê bi hilber û karûbarên çêtir çêtir xurt bike.
Dema şandinê: Sep-28-2024
